上海家化（600317.SH）正式进入“平安时代”。新任董事长谢文坚领衔的管理团队于近日分别与机构投资者、媒体见面，公告上海家化的未来发展新战略。

　　6月10日，上海家化举办新闻发布会，大股东平安信托一手选拔的新掌门人谢文坚首次正式面对媒体。发布会上，谢文坚宣布上海家化至2018年，目标实现销售收入突破120亿元，跻身中国市场份额前五位。

　　上海家化2013年的销售收入尚不足45亿元，依次计算，未来五年上海家化必须达到23%的年平均增速才能企及这一目标，如何实现成为外界关注的焦点。

　　谢文坚介绍，这个目标数字的制定需要依靠三大引擎：第一是整体市场的增长，第二是品牌需要争抢市场份额，第三是通过并购。“我们预计整个市场会增长12%，每个品牌在它所处细分市场的目标增长率将远远超过细分市场本身的增长率，意味着每年都要抢市场份额。”谢文坚说。

　　其中有约20亿元的增量将通过并购来实现。分管投资并购的上海家化副总经理方骅介绍，家化未来的并购战略将围绕日化主业，寻求品类、品种、能力和渠道等互补的，并购目标是五年后能给上海家化带来20亿元的销售增量，家化未来将进入目前尚未涉足的彩妆和口腔护理领域。

　　“家化是一间有100多年历史的公司，上任6个月以来，我专注于为家化未来5年的业务高速增长制定一套发展战略，相信自己过去20年的企业管理经验，可以带领家化走向更高的增长”，谢文坚说。

　　辞退原总经理王茁之后，谢文坚兼任上海家化董事长和总经理，成为掌舵人。谢文坚此前曾担任强生医疗中国区总裁，言谈及行事风格颇具外企风范。

　　谢文坚履职家化之后，聘请了几家咨询公司对家化战略进行了重新梳理，对公司的品牌、组织架构、薪酬制度等进行调整。

　　在前任董事长葛文耀时代运行多年的公司四大事业部，被整合为分别针对大众消费、细分市场的两大事业部；薪酬制度方面正在进行梳理，将员工的职级标准对标市场，用工资加奖金和长期激励的方式优化薪酬体系。

　　动作最大的是品牌战略的调整。家化拥有多个日化行业的知名品牌，市场状况参差不齐。葛文耀在去年公布过新战略：立足“六神”、“美加净”、“佰 草集”三大超级品牌，推出了三大新品牌：“启初”、聚焦专营店渠道的“恒妍”、针对电子商务渠道的定制品牌“茶颜”。培育三大超级品牌加七大细分品牌体系 （双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略

　　而谢文坚此次公布的第一梯队品牌是“六神”、“佰草集”、“高夫”、“美加净”和“启初”。其他品牌怎么办？家化方面的回应是：暂停市场投入，重新审视和回顾。

　　上海家化副总经理黄震表示，企业对市场投入某品牌需要具备两个特点，一是品牌具有好的市场机会、品牌故事、产品，能满足消费者需求，第二是与企业具有的核心竞争能力相匹配。

　　他说，无论是“茶颜”、高端品牌“双妹”或者药妆品牌“玉泽”，这些品牌在过去发展过程中或多或少遇到一些问题，需要重新审视和回顾。

　　此番亮相的管理团队包括董事兼董事长特别科学顾问曲建宁，副总经理方骅、叶伟敏、黄震以及总经理助理杨学干，均为上海家化旧部。

　　针对罢免王茁引发的风波，谢文坚称“罢免原总经理王茁，董事会有9位董事，其中8位是投了赞成票的，董事会程序合法，进行人事调整也无可厚非”“企业的不同阶段需要有不同文化，家化将着眼在公司未来”。

　　谢文坚也坦承，“平安是一间投资公司，业务投资的目的当然是要求好的利润回报率” “家化现在的任务是做出业绩，只要业绩提升，作为股东和投资人都是愿意看到的”